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为何软件外包公司这么不受青睐?

开公司做外包的人怒答

其实我做学生的时候也不喜欢外包公司,不要说是小公司,就是类似东软如此的大公司也看不上。

到目前再看看,其实不少外企本身也是外包公司,譬如爱立信。

学生不喜欢外包,主如果由于感觉外包是低级劳动,商品大多缺少吸引力,这是由于缺少社会经验导致的。

但我要说但目前我还是不喜欢外包,缘由是,从做企业的角度,做外包缺少定价权,受顾客制约,不好挣钱。另外,虽然有大多数人说,外包会积累不少项目经验,但外包项目常常走不到后面,不少顾客的运营团队很差,你开发的东西只不过写了个业务步骤,高并发时碰到的问题,用户多了商品的考虑就全然没,无论从技术积累和商品经验上都不是什么好事。

还有个问题是,做外包东做个商城,西做个o2o,不夸张地说,大家公司创建第一年做过二十多和不相同种类型的项目,市面上你能见到的种类的商品基本都覆盖了,但开发水平都不高,譬如voip,直播,这部分技术虽然有第三方平台,但假如你没处置话音,通讯问题的经验,你非常难做好,但你是个外包公司,你期望做完这个顾客就甩掉,然后再做下个顾客。所以有人说可以让技术成长,我不完全赞同。

更好的外包是,锁定某几个范围然后集中做这个范围的项目,现在大家公司缩窄了目的,所以经验也慢慢多起来。我提供一个新的视角,做软件商品不止是要积累技术,公司对有关业务或者顾客的理解也要足够深刻,才可能做容易做深,才可能挣钱的。不夸张地说,外包公司都会考虑转型,由于大伙都了解,这只不过暂时的一站,不是一个可以永远做下去的事业。

不过话说回来,大公司也是项目制的,难道就困难学习到多样的技术?项目开然后关,和外包公司有不同吗?唯一不一样的是,有核心商品的企业可以有技术上深入的沉淀,因为后台数据有积累,对需要的理解也是特别的深刻。这也是外包公司想做到的。

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